Der britische Markt für Indoor-Golfsimulatoren boomt. Bis 2030 wird er voraussichtlich £235 Millionen wert sein, mit einer 10 % durchschnittliche jährliche Wachstumsrate angetrieben durch die steigende Nachfrage nach ganzjährigen Golferlebnissen und technologiegestützter Unterhaltung.
Obendrein hat die Golfteilnahme im Vereinigten Königreich ein Zehnjahreshoch erreicht. Die Zahl der gespielten Runden war Anfang 2025 um 18% höher als im Vorjahr, wobei März 2025 den die meisten Golfrunden seit 2012Kurz gesagt: Mehr Menschen, die mit Schlägern schwingen (virtuell oder im Freien), bedeuten mehr potenzielle Kundinnen und Kunden für Indoor-Golfanlagen und verwandte Erlebnisse.
Was bedeutet das also für Sie? Der Start eines kommerziellen Golf-Simulator-Standorts im Vereinigten Königreich sieht derzeit nach einer lukrativen Option aus. Der Aufschwung des Golfsports nach der Pandemie und die Lust der Öffentlichkeit auf Indoor-Freizeitaktivitäten („competitive socialising“ wie Topgolf, Indoor-Minigolf, Bowling-Bars, Darts usw.) haben einen fruchtbaren Boden für profitable Golf-Sim-Unternehmen geschaffen. Wie genau verdienen diese Locations also Geld?
In diesem Beitrag beleuchten wir das Geschäftsmodell von Golf-Simulations-Locations, die Erlösquellen, Kosten und zentrale Benchmarks, die virtuelle Schwünge in reale Gewinne verwandeln können.
Sieben Umsatzsäulen eines Indoor-Golfsimulator-Standorts
Indoor-Golfzentren verfügen häufig über mehrere Simulator-Buchten in einer loungeartigen Umgebung. Diese Orte verbinden hochmodernes Golfspiel und -training mit einer sozialen Bar-und-Restaurant-Atmosphäre. Besucher können berühmte Plätze virtuell spielen und dabei mit Freunden Essen und Getränke genießen. Es ist ein Paradebeispiel für „Competitive Socialising“, einen Trend, der Sportunterhaltung mit Gastgewerbe verbindet. Diese Konvergenz bedeutet, dass die Einnahmen nicht nur aus dem Golf selbst stammen, sondern aus dem breiteren Mix aus Spiel, Essen und Gemeinschaft.
Ein erfolgreiches Indoor-Golf-Simulator‑Lokal lebt nicht nur davon, Simulatoren stundenweise zu vermieten – es nutzt mehrere Einnahmequellen, um den Gewinn zu maximieren. Hier sind die sieben wichtigsten Möglichkeiten, wie ein UK-Golf-Sim‑Standort Einnahmen erzielen kann:
1. Buchtmiete (Stundenweise Simulatorvermietung): Kunden stundenweise für das Spielen in einer Simulator-Bucht zu berechnen, ist der wichtigste Umsatztreiber. Golfspieler (oder Freundesgruppen) zahlen für virtuelle Runden oder Trainingszeit. Typische Preise liegen außerhalb der Hauptzeiten bei etwa £30–£40 pro Stunde und steigen zu Spitzenzeiten auf £50+. in großen Städten. Jede Bucht kann erhebliche Einnahmen erzielen, wenn die Kapazität gut genutzt wird.
2. Mitgliedschaften & Pakete: Viele Veranstaltungsorte bieten Mitgliedschaftsprogramme oder Prepaid-Pakete für Stammkundinnen und -kunden an. Gegen eine monatliche oder jährliche Gebühr erhalten Mitglieder möglicherweise vergünstigte (oder inkludierte) Simulatorstunden, bevorzugte Buchungen, Liga-Teilnahme oder andere Vorteile. Das sorgt für wiederkehrende Einnahmen und stärkt die Kundentreue. Ein Mitgliedschaftsmodell hilft außerdem, die Nachfrage in Nebenzeiten zu glätten. Denken Sie daran wie an eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft – nur für Indoor-Golf.
3. Ligen & Turniere: Die Organisation von Golf-Ligen, Turnieren oder wöchentlichen Wettbewerben ist eine weitere Säule. Golf-Sim-Ligen (z. B. eine Winterliga, bei der lokale Golfer jede Woche eine virtuelle 9-Loch-Runde spielen) sorgen dafür, dass Spieler regelmäßig wiederkommen und Startgebühren zahlen. Freundschaftlicher Wettbewerb fördert das Engagement (und den Barumsatz!). Veranstaltungsorte können Ligagebühren oder Sponsoring verlangen und füllen an Ligaabenden oft mehrere Bays gleichzeitig. Es ist eine Win-win-Situation: Kundinnen und Kunden genießen eine wettbewerbsorientierte, soziale Atmosphäre, und der Veranstaltungsort steigert die Auslastung an sonst ruhigen Wochentagen.
4. Lektionen und Coaching: Haben PGA-Profis bieten Golfunterricht an auf Ihren Simulatoren kann eine starke Einnahmequelle sein. Viele Indoor-Golfzentren fungieren gleichzeitig als Lehrakademien – sie nutzen die Schwunganalyse und Video-Feedback der Simulatoren für den Unterricht. Der Standort kann entweder einen Pro anstellen (und einen Anteil an den Unterrichtsgebühren erhalten) oder die Bay-Zeit an freiberufliche Coaches vermieten. Professionelle Unterrichtsstunden bringen nicht nur direkte Einnahmen, sondern ziehen auch begeisterte Golfer an, die anschließend mehr üben (Bays mieten) und Ausrüstung kaufen. Einige Standorte betreiben außerdem Junior-Akademien oder Gruppenkurse, um den Unterricht weiter zu monetarisieren. Coaching wirkt wie ein Schwungrad und bringt mit der Zeit mehr Menschen in Ihr Venue.
5. Essen & Trinken: Eine eigene Bar und Küche vor Ort macht Ihren Golf-Simulationsstandort zu einem sozialen Treffpunkt, an dem die Leute neben der Trainingszeit auch für Pints und Burger Geld ausgeben. Viele erfolgreiche Indoor-Golf-Unternehmen arbeiten effektiv als Sportsbars oder Clubhäuser. Der Umsatz pro Kunde kann sich verdoppeln, wenn Sie den Verkauf von Bier zu den Bay-Gebühren hinzufügen. Branchendaten zeigen, dass Food & Beverage 20–30% des Gesamtumsatzes eines Indoor-Golf-Centers ausmachen kann. Außerdem haben Alkoholverkäufe gute Margen. Bedenken Sie, dass Sie eine Premises Licence und möglicherweise eine Personal Licence benötigen, um Alkohol auszuschenken – doch zum Thema Lizenzen später mehr.
6. Firmenveranstaltungen & Private Anmietung: Über das tägliche Spiel hinaus verdienen Indoor-Golfanlagen Geld, indem sie Gastgeber sind für Firmenevents, Partys und private Veranstaltungen. Denken Sie an Teambuilding-Tage von Unternehmen, Kunden-Events, Geburtstagsfeiern oder sogar Junggesellenabschiede. Unternehmen könnten das gesamte Venue (oder einen Bereich) für ein paar Stunden oder einen Tag mieten und zahlen eine Premium-Gebühr für ein exklusives Erlebnis, das Simulatoren und Catering umfasst. Das Verpacken von Corporate-Event-Paketen – inklusive Essen/Trinken – kann besonders an sonst ruhigeren Wochentagen große Einnahmeschübe bringen. Einige Veranstaltungsorte richten auch gesponserte Events aus oder arbeiten mit Golfgeräte-Marken für Demo-Tage zusammen.
7. Verkäufe im Geschäft & Pro-Shop Last but not least haben viele Golf-Simulationslocations einen kleinen Pro-Shop oder Verkaufsbereich. Das Spektrum reicht vom Verkauf von Golfbällen, Handschuhen und Bekleidung bis hin zum Verdienen von Provisionen für Schläger-Fittings und Ausrüstung. Wenn beispielsweise ein Spieler während einer Simulator-Session einen neuen Driver ausprobiert (manche Locations haben Demo-Schläger verfügbar) und das echte Produkt kaufen möchte, kann die Location den Verkauf abwickeln. Selbst der Verkauf von gebrandeten Merch-Artikeln (Caps, Shirts mit dem Logo deiner Location) oder Zubehör kann ein schönes zusätzliches Einkommen bringen.
Wie Sie sehen, diversifiziert ein robustes Indoor-Golfgeschäft seine Einnahmen. Stündliche Bay-Vermietungen sind das tägliche Brot, aber Mitgliedschaften, Ligen, Unterricht, F&B, Events und Retail tragen jeweils zum Umsatzmix bei. Die profitabelsten Locations finden Wege, Kunden auf mehreren Ebenen zu binden und den durchschnittlichen Ausgabenbetrag zu steigern. Ein Mitglied, das wöchentlich zur Lig anacht kommt, nimmt vielleicht auch eine Unterrichtsstunde, trinkt ein paar Biere und kauft im Laufe eines Monats in Ihrem Shop ein neues Wedge. All diese Interaktionen tragen dazu bei!

Zahlencheck: Wie viel kann eine einzelne Golf-Simulatorbucht einbringen?
Es ist hilfreich, das Ertragspotenzial einer Simulator-Bucht zu quantifizieren (d. h. eine Bildschirmkabine mit einem Launch-Monitor). Wie erwähnt, liegen die Preise in Städten im Vereinigten Königreich außerhalb der Spitzenzeiten häufig bei etwa £35/Stunde und zu Spitzenzeiten bei £50/Stunde. Die Auslastung – also der Prozentsatz der verfügbaren Stunden, in denen die Bucht tatsächlich vermietet ist – ist der wichtigste Umsatztreiber. Schauen wir uns ein Szenario mit gesunder Auslastung an:
Zielauslastung: ~60% der verfügbaren Stunden gebucht (das ist ehrgeizig, aber erreichbar, sobald Ihr Unternehmen reifer wird und eine Kundenbasis aufbaut. Viele neue Locations starten möglicherweise bei etwa 30–40% und wachsen von dort aus). Zum Beispiel: Wenn Ihre Öffnungszeiten ungefähr 80 buchbare Stunden pro Woche und Bucht zulassen, bedeutet eine Auslastungsquote von 60% ~48 Stunden/Woche vermietet.
Gemischter Stundensatz: Durchschnittlich ~£40/Stunde (eine Mischung aus niedrigeren Tarifen außerhalb der Spitzenzeiten am Tag und höheren Tarifen zu Abend-/Wochenend-Spitzenzeiten).
Bei 60 % Auslastung und einem durchschnittlichen Satz von ~£40 würde eine Bucht etwa £1.920 pro Woche erwirtschaften, was ungefähr £100k pro Jahr entspricht. Wenn Ihre Preise oder die Nachfrage höher sind (z. B. näher bei £50/Std. im Durchschnitt oder ~10 gebuchte Stunden pro Tag), kann der Wert höher liegen, etwa in der Größenordnung von £130k–£160k pro Jahr und pro Bucht. Viele Top‑Locations berichten von einem jährlichen Umsatz im Bereich von £110k–£150k pro Bucht bei nahezu voller Auslastung.
In der Praxis wird nicht jede Bucht jederzeit voll sein. Aber Ligen, Events und Stammkunden/Mitglieder erhöhen die durchschnittliche Auslastung. Als Faustregel kann jeder Simulator jährlich einen sechsstelligen Bruttoumsatz erzielen, sobald der Betrieb hochgefahren ist. Ein Standort mit 4 hochwertigen Buchten könnte daher allein mit Simulatorgebühren auf etwa ~£400k+ Jahresumsatz abzielen (zusätzliche Einnahmequellen wie Barumsatz oder Unterricht nicht eingerechnet).
Es ist auch klug, die Preise strategisch festzulegen: z. B. Nebenzeiten mit Rabatten oder Mitgliedschaften füllen (Vormittage/Nachmittage) und für stark nachgefragte Wochenendzeiten Premiumpreise verlangen. Achten Sie auf lokale Wettbewerber (Bowlingbahnen, andere Entertainment-Bars), um Ihre Preisgestaltung richtig zu positionieren. In großen Städten im Vereinigten Königreich wie London sind £50–£60/Stunde zu Spitzenzeiten bei gehobenen Simulatorstandorten keine Seltenheit, während kleinere Städte eher bei £30–£40/Stunde gedeckelt sind. Kennen Sie Ihren Markt und bepreisen Sie entsprechend – aber unterschätzen Sie ein High-End-Simulatorerlebnis nicht!
Kostenstruktur eines Golf-Simulationsstandorts: Von CAPEX bis OPEX
Wie sieht es mit der Kostenseite der Gleichung aus? Die Eröffnung und der Betrieb eines Indoor-Golfstandorts haben zwei große Kostenkategorien:
Investitionsausgaben im Voraus (CAPEX): die einmaligen Anfangsinvestitionen, um Ihren Veranstaltungsort startklar zu machen
Laufende Betriebsausgaben (OPEX): die laufenden Kosten, um das Geschäft tagtäglich am Laufen zu halten.
Lassen Sie uns das aufschlüsseln:
Simulatortechnik & Ausstattung (CAPEX): Die größten Vorabkosten entfallen auf die Hardware und den Ausbau für jede Simulator-Bucht. Ein vollständiges kommerzielles Simulator-Setup umfasst das Launch-Monitor-/Radar- oder Kamerasystem, eine Schlag-Einhausung (Impact-Leinwand, Rahmen, Kunstrasen, Netze), einen Projektor, einen Gaming-PC, Software sowie die gesamte Installation und Kalibrierung.
Hochwertige kommerzielle Simulatoren liegen typischerweise bei etwa £35k–£60k pro Bucht. Einige Premium-Systeme können darüber hinausgehen. Vergessen Sie nicht, Budget für Bau und Raumvorbereitung einzuplanen: Möglicherweise müssen Sie schwingungshemmenden Bodenbelag, Schalldämmung, individuelle Beleuchtung, Sitzgelegenheiten usw. installieren. Eine Faustregel: £40k–£70k pro Bucht „all-in“ ist eine vernünftige Planungsspanne für ein qualitativ hochwertiges kommerzielles Setup, wenn der Bau des Gehäuses und die Installation enthalten sind.
Sonstige Gründungskosten: Neben den Simulatoren umfassen die anfänglichen Kosten die Renovierung der Räumlichkeiten (Schreinerarbeiten, Dekoration, Anstrich), den Aufbau eines Bar-/Küchenbereichs, falls F&B angeboten wird, Möbel (Tische, Stühle, Sofas für Loungebereiche), EPOS-/Buchungssysteme, Beschilderung sowie etwaige Honorare für Fachleute (Architekt, Lizenzberater usw.). Außerdem benötigen Sie einen Bestand an Leihschlägern (viele Kundinnen und Kunden bringen ihre eigenen Schläger mit, aber Sie sollten ordentliche Sets für diejenigen bereithalten, die keine haben). Und vergessen Sie nicht das Betriebskapital, um die ersten Monate der Betriebsausgaben zu decken, bevor Einnahmen fließen.
Erbbaurecht und Nebenkosten (OPEX): Bei der Führung eines Veranstaltungsortes gehören zu Ihren wichtigsten laufenden Kosten die Miete (Leasingzahlungen) für die Gewerbefläche sowie die damit verbundenen Geschäftssätze (Gewerbesteuer auf Immobilien). Standorte im Stadtzentrum kosten natürlich mehr pro Quadratfuß als ein Industriegebiet oder eine Fläche außerhalb der Stadt. Abgesehen von der Miete sollten Sie Nebenkosten einplanen – der Strom für die ganze Technik (Simulatoren, Fernseher, Kühlschränke) und die Heizung/Klimaanlage für eine große offene Fläche kann erheblich sein, zusätzlich Wasser/Abwasser und Internet. Besonders die Simulatorplätze verbrauchen einen beträchtlichen Teil der Energie (Projektoren, Computer, die ständig laufen).
Personal (OPEX): Selbst ein kleiner Standort mit 3–4 Bays benötigt Personal für den Betrieb. In der Regel haben Sie eine/n Standortleiter/in und einige Teilzeitkräfte für Empfang/Check-in, Barservice, Reinigung und die Aufsicht beim Spielen (sicherstellen, dass Kundinnen und Kunden wissen, wie man die Simulatoren benutzt usw.). Wenn Sie eine Küche haben, kommt ein Koch hinzu. Und wenn Sie eine/n Teaching-Pro für Unterrichtsstunden engagieren, sind deren Vergütung (oder Umsatzbeteiligung) ein weiterer Faktor. Personalkosten umfassen nicht nur Löhne, sondern auch PAYE-Steuern, National Insurance, Pensionsbeiträge usw. Viele Indoor-Golf-Center arbeiten mit schlanker Besetzung (z. B. können eine oder zwei Personen während ruhiger Zeiten bei einem 4-Bay-Setup sowohl die Bar als auch den Check-in übernehmen), aber an stark frequentierten Ligaabenden oder bei Events brauchen Sie zusätzliche Unterstützung. Planen Sie die Gehälter entsprechend ein und richten Sie die Personalstärke nach Möglichkeit an den Spitzenzeiten aus.
Software-Abonnements & Technik (OPEX): Die meisten Simulatorsysteme erfordern laufende Softwarelizenzen oder Abonnements. Zum Beispiel können monatliche oder jährliche Gebühren für Simulator-Softwareupdates, Kursbibliotheken oder Online-Dienste anfallen. Zusätzlich können bei der Nutzung eines Buchungssystems (Online-Reservierungsplattform) oder eines POS-Systems für den Verkauf monatliche Gebühren oder Zahlungsabwicklungsgebühren anfallen. Vergessen Sie außerdem nicht die Musiklizenzgebühren (PRS/PPL), wenn Sie Hintergrundmusik im Veranstaltungsort abspielen. Unternehmen im Vereinigten Königreich sind verpflichtet, diese Lizenzen zu besitzen, um urheberrechtlich geschützte Musik legal öffentlich abzuspielen.
Verbrauchsmaterialien und Wartung (OPEX): Sie müssen regelmäßig Verbrauchsmaterialien wie Golfbälle (sie nutzen sich ab oder werden beschädigt), Tees und möglicherweise in gewissen Abständen den Rasenbelag der Abschlagmatte ersetzen. Berücksichtigen Sie die Wartung der Geräte – Projektoren benötigen Lampenwechsel oder Reinigung, Computerhardware kann IT-Support erfordern, und Launch-Monitore müssen eventuell neu kalibriert oder gelegentlich repariert werden. Es ist sinnvoll, einen Servicevertrag oder Garantiesupport mit Ihrem Simulatoranbieter zu haben. Versicherung ist ein weiterer unverzichtbarer Fixkostenposten: Sie benötigen eine Haftpflichtversicherung (falls sich ein Kunde verletzt oder Sachschäden entstehen), eine Inhalts-/Geräteversicherung und möglicherweise eine Betriebsunterbrechungsversicherung.
Mehrwertsteuer-Aspekte: In Großbritannien unterliegen die meisten Ihrer Umsätze (Bay-Vermietungen, F&B usw.) dem 20%igen VAT, und ebenso fällt bei vielen Ihrer Einkäufe (Ausrüstung, Bau, Warenbestand) VAT an. Wenn Sie sich für VAT registrieren (was Sie wahrscheinlich sollten, wenn Ihr Umsatz den Schwellenwert überschreitet), können Sie den VAT auf Ihre Geschäftseinkäufe zurückfordern – achten Sie jedoch auf das Timing des Cashflows. Wenn Sie zum Beispiel £100k für den Bau des Standorts ausgeben, sind das £20k VAT, die Sie schließlich von HMRC zurückfordern, aber es kann ein Quartal oder länger dauern, bis Sie das Geld zurückbekommen. In der Zwischenzeit müssen Sie auch VAT auf Verkäufe erheben und diesen abführen. Planen Sie Ihren Cashflow so, dass Sie nicht in Schwierigkeiten geraten, während Sie auf eine VAT-Rückerstattung warten. Viele Startups arbeiten eng mit einem Buchhalter zusammen, um das zu managen, insbesondere bei großen anfänglichen Ausgaben.
Zusammenfassend erfordert die Eröffnung eines Golf-Simulator-Standorts eine beträchtliche Anfangsinvestition (Ausrüstung und Ausbau) und hat laufende Fixkosten ähnlich wie jedes Hotel- oder Freizeitunternehmen (Miete, Personal, Versorgungsleistungen). Eine grobe Schätzung für einen bescheidenen Standort mit 4 Bays kann leicht bei £200k–£300k+ an Startkosten liegen, wenn man alles einrechnet, und die monatlichen Betriebskosten im mittleren vierstelligen Bereich (wobei Miete und Personal die größten Posten sind). Eine realistische Budgetierung ist wichtig. Wie bereits gesehen, ist das Umsatzpotenzial jedoch ebenfalls hoch – ein gut geführter Standort kann pro Jahr einen Bruttoumsatz von einer halben Million Pfund oder mehr erzielen. Ziel ist es, so schnell wie möglich den Break-even zu erreichen (viele planen ~18 Monate, um die Anfangsinvestition wieder hereinzuholen) und anschließend die Profitabilität weiter zu skalieren.
Compliance für Golf-Simulator-Locations erfolgreich navigieren
Der Betrieb eines Indoor-Golf- und Bar-Lokals bedeutet, dass einige behördliche Hürden zu nehmen sind. Hier sind die wichtigsten Compliance-Bereiche, die Sie im Vereinigten Königreich beachten sollten:
Lizenz für den Verkauf von Alkohol: Wenn Sie planen, Alkohol auszuschenken (was aus Umsatzsicht sehr empfehlenswert ist), müssen Sie eine Gewerbeerlaubnis für Geschäftsräume nach dem Licensing Act 2003 und einen Designated Premises Supervisor, der eine Personal Licence besitzt. Dies beinhaltet die Antragstellung beim örtlichen Rat, das Aushängen öffentlicher Bekanntmachungen und möglicherweise eine Anhörung. Es ist ratsam, sich beraten zu lassen oder einen Lizenzberater zu beauftragen, der dies übernimmt. Beachten Sie, dass Ihre Betriebszeiten, Lärmbedingungen usw. in der Lizenz festgelegt sein können.

Baugenehmigung & Lärmschutz: Wenn Sie einen Raum umgestalten oder seine Nutzung ändern (zum Beispiel von Retail zu Freizeit), benötigen Sie möglicherweise eine Baugenehmigung für eine „Nutzungsänderung“. Die lokalen Behörden legen zunehmend Wert auf Lärmminderung bei Locations für Competitive Socialising – stellen Sie sicher, dass Ihr Standort ausreichend schallisoliert ist, damit das Knallen von Golfbällen oder jubelnde Gäste die Nachbarschaft nicht stören. Das kann besonders relevant sein, wenn sich Ihr Standort in der Nähe von Wohngebieten befindet. Handeln Sie proaktiv: Verwenden Sie Akustikpaneele, Dämmung und angemessene Betriebszeiten, um Lärm zu steuern. Gemeinden können im Rahmen des Genehmigungsverfahrens Schallgutachten verlangen, und Sie möchten Beschwerden wegen Lärmbelästigung im laufenden Betrieb unbedingt vermeiden.
Musiklizenzierung: Wie erwähnt, erfordert das Abspielen von Musik (auch nur Hintergrundradio oder Spotify) Lizenzen: PRS (für Songwriter/Komponisten) und PPL (für Aufnahmen). Diese sind für ein kleines Lokal normalerweise nicht sehr teuer, aber es ist gesetzlich vorgeschrieben, sie zu bezahlen.
Gesundheit & Sicherheit und Brandschutzvorschriften: Sie müssen die Brandschutzvorschriften einhalten – dazu gehören geeignete Notausgänge, Feuerlöscher, Alarme und Notbeleuchtung. Beim Ausbau des Veranstaltungsorts sollte eine Gefährdungsbeurteilung zum Brandschutz durchgeführt werden. Berücksichtigen Sie außerdem die allgemeine Gesundheit und Sicherheit: Erste-Hilfe-Kästen vor Ort, klare Sicherheitsunterweisung oder Beschilderung (Menschen schwingen Schläger – stellen Sie sicher, dass sich nur Personen im Bay-Bereich in Reichweite des Schwungs befinden usw.). Eine Haftpflichtversicherung für die Öffentlichkeit (häufig £5–10 million Deckung) ist unerlässlich, um Unfälle abzudecken.
Altersbeschränkungen und Aufsicht: Auch wenn es keine rechtliche "Lizenz" ist, berücksichtigen Sie Ihre Richtlinien: Der Ausschank von Alkohol bedeutet, dass Sie 18+ für den Konsum durchsetzen, aber Ihr Veranstaltungsort könnte jüngere Personen für Unterricht oder Familiengruppen anziehen. Entscheiden Sie, ob unter 18-Jährige erlaubt sind und unter welchen Bedingungen (voraussichtlich ja, aber in Begleitung eines Erwachsenen und nicht zu bestimmten späten Zeiten, wenn viel Alkohol ausgeschenkt wird).
COVID- oder andere Vorschriften: Nach der Pandemie ist es klug, flexibel gegenüber möglichen Gesundheitsvorschriften zu bleiben. Innenräume mussten sich an Abstandsregeln, Desinfektion usw. anpassen. Behalten Sie etwaige Richtlinien für Gastgewerbe oder Indoorsport im Blick, falls künftig etwas aufkommt.
Nichts davon soll Ihnen Angst machen. Wir möchten nur hervorheben, dass ein Golfsimulator-Geschäft, besonders mit Speisen/Getränken, mehrere regulatorische Rahmen berührt (Alkohollizenzierung, Planung/Baugenehmigung, Gesundheit & Sicherheit, Unterhaltungslizenzierung). Es ist klug, sich mit Rechtsexperten oder den Wirtschaftsförderungsdiensten Ihres lokalen Rats abzustimmen, um sicherzustellen, dass Sie alle Anforderungen erfüllen. Wenn Sie Ihre Lizenzen in Ordnung bringen und gute Beziehungen zu den lokalen Behörden pflegen, sind Sie für reibungslose Abläufe gerüstet. Schließlich soll der einzige „Buzz“ der über Ihr großartiges Venue sein – und nicht ein Nachbar, der sich beim Rat beschwert!
Den Traum finanzieren: So finanzierst du dein Golf-Sim-Venue
Angesichts der beträchtlichen Anlaufkosten werden Sie wahrscheinlich verschiedene Finanzierungsquellen prüfen. Die gute Nachricht ist, dass es mehrere Finanzierungswege im Vereinigten Königreich gibt, die gut zu dieser Art von Geschäftsprojekt passen:
Staatliche Start-up-Darlehen: Die British Business Bank’s Start-up-Darlehen Das Programm bietet staatlich abgesicherte Kredite ab £500 bis zu £25,000 pro Direktor. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um persönliche Kredite (6% fester Zinssatz) für geschäftliche Zwecke, ausgerichtet auf neue Unternehmen, die seit weniger als 3 Jahren tätig sind. Wenn Sie zum Beispiel zwei Gründer haben, könnten Sie zusammen bis zu £50k erhalten (jeder kann £25k beantragen). Start Up Loans kommen mit dem Vorteil von kostenlosem Mentoring und ohne Gebühren für vorzeitige Rückzahlung. Sie können den anfänglichen Kapitalbedarf decken, um einen oder zwei Simulatoren zu kaufen. (Beachten Sie, dass £25k allein keinen vollständigen Standort abdecken, aber Teil eines größeren Finanzierungspakets sein kann.)
Bankkredite und das Wachstumsgarantieprogramm: Traditionelle Bankkredite oder Asset-Finance können eine Option sein, insbesondere wenn Sie bereits eine Erfolgsbilanz oder andere Sicherheiten haben. Ab 2024 hat das Vereinigte Königreich das Growth Guarantee Scheme (GGS) eingeführt – als Nachfolger des Recovery Loan Scheme –, das Banken hilft, an kleine Unternehmen zu verleihen, indem es 70% des Kreditbetrags garantiert über die British Business Bank. Im Rahmen des GGS können Unternehmen potenziell bis zu £2 million (je nach Kreditgeber und Kriterien) für Wachstum oder Investitionen leihen. Wenn Sie einen soliden Geschäftsplan haben, könnte ein Kreditgeber unter dem GGS Ihre Expansion finanzieren (zum Beispiel die Ausstattung mehrerer Bays oder eines neuen Standorts), wobei die Regierung einen Teil des Risikos für die Bank abfedert. Sprechen Sie mit Ihrer Bank über GGS-gestützte Kredite für neue Vorhaben; dies könnte Fremdfinanzierung erschließen, die für ein Startup sonst schwer zu bekommen wäre.
Beteiligungskapital – SEIS/EIS: Wenn Sie planen, Geld von Investoren (Freunde, Familie, Angel-Investoren) aufzubringen, stellen Sie sicher, dass Sie die sehr großzügigen britischen Startup-Investitionsprogramme nutzen: SEIS (Seed Enterprise Investment Scheme) und EIS (Enterprise Investment Scheme). Unter SEIS, Sie können bis zu £250,000 an Eigenkapitalfinanzierung für ein neues Unternehmen aufnehmen, und Ihre Investoren erhalten 50% ihrer Investition als Einkommensteuererleichterung zurück (plus weitere Vorteile wie steuerfreie Gewinne). EIS erlaubt größere Kapitalaufnahmen (bis zu £5m pro Jahr) mit 30% Steuererleichterung für Investoren. Diese Programme motivieren Menschen stark, in Startups wie Ihres zu investieren. Sie könnten beispielsweise einem Angel-Investor Eigenkapital in Ihrem Unternehmen anbieten, um etwa £100k aufzubringen, und er würde nach seiner SEIS-Steuerrückerstattung effektiv nur £50k zahlen – ein gutes Verkaufsargument. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen die Kriterien erfüllt (unter 3 Jahren Geschäftstätigkeit für SEIS etc.) und holen Sie eine Vorausbescheinigung von HMRC ein, um Investoren zu beruhigen.
Andere Möglichkeiten: Traditionelle Mittel wie die Nutzung eigener Ersparnisse, die Aufnahme eines Geschäftspartners mit Kapital oder sogar Crowdfunding könnten eine Rolle spielen. Einige Indoor-Freizeit-Startups hatten mit lokalem Crowdfunding Erfolg – sie präsentieren das Konzept der Community, die dann effektiv im Voraus Mitgliedschaften oder Anteile kauft (das dient zugleich als Marketing – Sie schaffen sich eine eingebaute Kundenbasis). Außerdem, wenn Sie ein bestehendes Unternehmen haben (zum Beispiel einen Golfshop), der Simulatoren hinzufügt, könnten Sie über Geschäftsleasing für Vermögenswerte oder Herstellerfinanzierung finanzieren (einige Simulatormanufacturer bieten Zahlungspläne an). Erkunden Sie ` für Ausrüstung – Sie könnten die Simulatoren leasen, statt sie direkt zu kaufen, um die Kosten zu verteilen.
Ganz gleich, für welchen Weg Sie sich entscheiden: Ein solider Geschäftsplan und ein Finanzmodell sind entscheidend. Kreditgeber und Investoren möchten Ihre prognostizierten Umsätze, Kosten, den Break-even-Punkt und Ihre Marktforschung sehen. Wenn Sie zeigen, dass Sie das Geschäftsmodell verstehen (vielleicht unter Nutzung der Informationen in diesem Artikel!) und einen Weg zur Profitabilität haben, schafft das Vertrauen. Seien Sie darauf vorbereitet, eigenes Geld zu investieren und zu belegen, warum Ihr gewählter Standort und Ihr Konzept erfolgreich sein werden. Es gibt Geld für gute Ideen – nutzen Sie die gründerfreundlichen Programme im UK zu Ihrem Vorteil.
Beispiel-Finanzen: P&L-Übersicht für Veranstaltungsort mit 4 Bays
Malen wir uns aus, wie die Zahlen aussehen könnten, sobald ein Indoor-Golf-Standort in Betrieb ist. Stellen Sie sich einen Standort mit 4 Simulator-Boxen in einer mittelgroßen britischen Stadt vor, dazu eine Bar/Küche. Hier ist ein indikatives jährlich Gewinn- und Verlustübersicht, sobald das Unternehmen den stabilen Zustand erreicht:
Umsatz: Angenommen, jede Bucht erwirtschaftet ~£120k/Jahr (eine Mischung aus Spitzen- und Nebenzeiten wie besprochen). Das ergibt £480k aus Simulatorvermietungen. Hinzu kommen £120k aus Food-&-Beverage-Verkäufen (angenommen, viele Kund:innen kaufen Getränke/Essen – das könnte höher ausfallen, wenn F&B wirklich forciert wird). Unterricht, Mitgliedschaften und Retail könnten weitere £50k beisteuern. Gesamter Bruttoumsatz ~£650k/Jahr.
Umsatzkosten: Dies sind Kosten, die direkt mit dem Umsatz skalieren. Für F&B sind die Kosten für Zutaten/Bestand – vielleicht 30% des F&B-Umsatzes (~£36k). Für die Simulatornutzung gibt es keine direkten „Kosten pro Runde“, außer vielleicht Verschleiß und Strom (pro Nutzung vernachlässigbar). Wenn Sie einem Golfprofi einen Prozentsatz der Unterrichtsgebühren zahlen, ist das ebenfalls eine Kostenposition. Schätzen wir die gesamten Herstellkosten auf ~£50k. Das lässt einen Bruttogewinn von ~£600k.
Betriebskosten: Ziehen Sie nun die Fixkosten ab. Die Miete könnte zum Beispiel £50k/Jahr betragen (variiert stark je nach Standortgröße und Stadt). Löhne für das Personal – vielleicht haben Sie eine/n Manager/in und mehrere Teilzeitkräfte, insgesamt £120k/Jahr. Nebenkosten könnten £15k betragen. Versicherung, Lizenzen, Marketing, Abos, Wartung usw. zusammen weitere £20k–£30k. Sagen wir, in Summe, OPEX ~£220k.
EBITDA: Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte – im Grunde Ihr operativer Gewinn – läge dann ungefähr bei £600k Bruttogewinn minus £220k Ausgaben = £380k. Das entspräche einer sehr soliden EBITDA-Marge von ~58%. In der Praxis könnten wir sowohl bei den Erlösen als auch bei den Kosten etwas zu optimistisch sein; möglicherweise ist die Auslastung geringer oder die Löhne höher. Reale Indoor-Golfzentren berichten häufig von EBITDA-Margen im Bereich von 25 %–35 % sobald ausgereift. Zum Beispiel: Wenn unser Veranstaltungsort ein EBITDA von ~£180k bei £650k Umsatz hätte, entspräche das einer Marge von etwa 28 %, was für ein gastgewerblich ausgerichtetes Unternehmen solide ist.
Break-even-Punkt: Mit diesen Zahlen würde der Break-even (EBITDA £0) bei einem Umsatz eintreten, bei dem der Bruttogewinn gerade die Fixkosten deckt. Demnach, wenn das fixe OPEX bei ca. £220k liegt und die Bruttomarge bei ca. 90% (da die Herstellungskosten abgesehen von F&B gering sind), benötigt der Standort wahrscheinlich in der Größenordnung von £250k Jahresumsatz, um auf EBITDA-Basis die Gewinnschwelle zu erreichen. Das entspricht nur ca. 40% unserer prognostizierten Kapazität – es gibt also etwas Puffer. Anders ausgedrückt: Du brauchst vermutlich grob 50–60% Auslastung deiner Bays (plus moderate Bar-Umsätze), um alle Rechnungen zu bezahlen. Dieses Ziel ist im ersten Jahr erreichbar, wenn du bei Marketing und Mitgliedschaften Gas gibst. Eine volle Auslastung (Wortspiel beabsichtigt) von 70%+ und starke Zusatzumsätze könnten dann die beschriebenen soliden Gewinne liefern.
Die oben genannten Zahlen sind hypothetisch, basieren jedoch auf Branchenbenchmarks. Jedes Unternehmen ist anders. Die Kernaussage ist: Sobald Sie Ihre Fixkosten gedeckt haben, wird zusätzlicher Umsatz weitgehend zu Gewinn – das ist der Vorteil von Simulatorzeit mit hoher Marge. Daher steigern eine maximale Auslastung und zusätzliche Verkäufe pro Kunde den Gewinn erheblich.
Das Erreichen des Break-even in etwa 18–24 Monaten ist ein vernünftiges Ziel für einen gut finanzierten Standort, der früh mit dem Marketing beginnt. Das erste Jahr könnte mit Verlust laufen (während Sie Kundenstamm aufbauen und Anlaufkosten tragen), aber bis zum zweiten Jahr sollten Sie anstreben, monatlich solide profitabel zu sein. Investoren oder Kreditgeber möchten diesen Weg zur Profitabilität und positiven Liquidität sehen. Bis zum dritten Jahr könnte ein stabilisierter Standort potenziell eine Expansion in Betracht ziehen (mehr Bays oder zusätzliche Standorte), finanziert durch Gewinne oder indem die nachgewiesenen Erfolge genutzt werden, um weitere Mittel zu erhalten.

Wichtige Leistungskennzahlen (KPIs), die verfolgt werden sollten
Wenn Sie ein Indoor-Golfzentrum betreiben, sollten Sie bestimmte Dinge genau im Blick behalten Kennzahlen, die die Gesundheit des Unternehmens messen. Hier sind einige entscheidende KPIs und Benchmarks:
Belegungsrate der Bucht: Ähnlich wie bei der Hotelbelegung – welcher Prozentsatz der insgesamt verfügbaren Simulatorstunden wird gebucht? Verfolgen Sie dies insgesamt sowie getrennt nach Peak- und Nebenzeiten. Beispielsweise könnten Sie abends an Wochentagen eine Belegung von 80% feststellen, aber nur 20% an Wochentagmorgen. Diese Daten steuern Promotions (z. B. morgendliche Rabatte anbieten) und zeigen Wachstum. Ein steigender gesamter Belegungsprozentsatz von Monat zu Monat ist ein wichtiger Hinweis darauf, dass Sie an Fahrt gewinnen.
Umsatz pro Bay (pro Tag/Woche/Monat): Überwachen Sie, wie viel jeder Simulator einbringt. Wenn einer weniger abwirft, liegt es an technischen Ausfällen oder an geringerer Beliebtheit dieses Raums? Oft sollten die Werte gleich sein, aber wenn Sie eine Premium-Bucht haben (zum Beispiel mit einem neueren System), die einen höheren Preis rechtfertigt und ausgebucht bleibt, ist das eine nützliche Information.
Mitgliedschaft und Ligateilnahme: Wie viele aktive Mitglieder haben Sie? Wie hoch ist die Attach-Rate (Prozentsatz der Stammkunden, die zu Mitgliedern werden)? Außerdem: Wie viele Personen treten Ligen oder Turnieren bei? Diese Zahlen zeigen Community-Aufbau und wiederkehrende Nutzung, die Stabilität fördern. Wenn die Teilnahme an Ligen gering ist, sind möglicherweise mehr Promotion oder andere Formate erforderlich.
F&B-Ausgaben pro Kunde: Berechnen Sie den durchschnittlichen Umsatz für Speisen & Getränke pro Besuch oder pro Stunde Simulatorzeit. Wenn er derzeit beispielsweise £5 pro Person beträgt, können Sie ihn mit besseren Angeboten oder Specials auf £7 steigern? Das Upselling von Getränken und Snacks kann die Rentabilität erheblich beeinflussen. Das ist im Grunde der durchschnittliche Kundenumsatz über die Bay-Miete hinaus.
Konversionsrate der Lektion: Wenn Sie Unterricht anbieten, verfolgen Sie, wie viele Bay-Buchungen zu einer Unterrichtsbuchung führen (oder umgekehrt). Erzeugt Ihr Golfcoach zusätzliche Übungsstunden in den Bays (z. B. wenn Schüler nach einem Unterricht zum Üben zurückkommen)? Verfolgen Sie außerdem den Unterrichtsumsatz als Prozentsatz des Gesamtumsatzes – wenn er wächst, großartig; wenn er unter den Erwartungen bleibt, braucht der Pro möglicherweise Unterstützung bei der Vermarktung seiner Dienstleistungen.
Kundengewinnungskosten (CAC): Wie viel geben Sie in Ihrem Marketing aus, um einen neuen Kunden (erster Besuch) zu gewinnen? Dazu können Google-/Facebook-Anzeigen, Empfehlungsprämien usw. gehören. Wenn Sie zum Beispiel eine Werbekampagne für £500 schalten und dadurch 50 neue Kunden gewinnen, beträgt Ihr CAC £10. Berücksichtigen Sie dann die Kundenlebenszeitwert (CLV) – wie viel Umsatz ein durchschnittlicher Kunde im Laufe der Zeit bringt. Wenn Ihr typischer Kunde im Laufe eines Jahres bei verschiedenen Besuchen £200 ausgibt, lohnt es sich, £10 auszugeben, um ihn in den Laden zu bekommen. Diese Marketing-Kennzahlen stellen sicher, dass Sie effizient in Wachstum investieren.
Bindung & Bewertungen: Verfolgen Sie die Wiederkehrerquote (welcher Prozentsatz der Kund:innen nach ihrem ersten Besuch zurückkehrt) und behalten Sie Online-Bewertungen und -Ratings im Blick. Zwar ist das kein finanzieller Messwert, doch hohe Bewertungen auf Google/TripAdvisor und starke Mundpropaganda führen zu organischem Wachstum (was Ihren CAC senkt). Ist die Bindung gering, gehen Sie der Ursache auf den Grund – lag es an einer schwachen Erfahrung, zu hohen Preisen usw.
Spitzenauslastung vs. Kapazität: Sind Sie an Samstagnachmittagen vollständig ausgebucht? Wenn Sie zu Spitzenzeiten regelmäßig Wartelisten haben, deutet das darauf hin, dass Sie die Preise erhöhen oder langfristig mehr Bays hinzufügen könnten. Umgekehrt gilt: Wenn die Nutzung außerhalb der Stoßzeiten sehr niedrig ist, sollten Sie die Werbung verstärken oder alternative Nutzungen in Betracht ziehen (vielleicht den Raum außerhalb der Stoßzeiten für Fitnesskurse oder andere Zwecke anbieten – werden Sie kreativ bei der Monetarisierung ungenutzter Zeit).
Wenn Sie ein Dashboard mit diesen KPIs führen, können Sie Ihre Strategie nahezu in Echtzeit anpassen. Wenn beispielsweise die Mitgliedschaften stagnieren, starten Sie vielleicht ein zeitlich begrenztes Angebot oder führen eine neue Stufe ein. Hinkt die Auslastung hinterher, intensivieren Sie das lokale Marketing oder Kooperationen (z. B. mit Golfclubs für Winter-Trainingsangebote). Denken Sie daran: Datengetriebene Entscheidungen optimieren Ihr Geschäftsmodell besser als Bauchgefühle. Indoor-Golf mag eine neue Branche sein, aber behandeln Sie es wie ein professionelles Unternehmen – messen, analysieren und reagieren.

Alle Ausrüstung, die Sie für die Eröffnung eines kommerziellen Golf-Simulator-Standorts benötigen
Sie haben die Chance erkannt: ein wachsender Markt, mehrere Einnahmequellen und ein Weg zu Gewinnen durch die Kombination aus Golf, Technologie und Gastgewerbe. Wenn Ihr Unternehmergeist kribbelt und Sie bereit sind, den angesagtesten Indoor-Golfclub der Stadt zu eröffnen, lauten die nächsten Schritte Planung und Umsetzung.
GolfBays ist hier, um Ihnen dabei zu helfen, es Wirklichkeit werden zu lassen. Wir haben unzählige Indoor-Golfzentren ausgestattet und bieten alles, was Sie brauchen – von hochmoderne Simulatoren und Gehäusen für Rasenflächen, Sichtschutz und Zubehör. Noch wichtiger ist, dass wir Expertise mitbringen. Die Eröffnung eines Golf-Simulationsstandorts ist ein komplexes Projekt, aber Sie müssen es nicht allein angehen.
Bereit, diesen Traum Wirklichkeit werden zu lassen? Kontakt aufnehmen mit dem GolfBays-Team, und lassen Sie uns mit dem Aufbau Ihres Indoor-Golfgeschäfts beginnen!
Sie können auch unsere lesen Leitfaden zur Ausstattung eines kommerziellen Golfbetriebs.